Der Børsen Gazellen-Preis 2021 steht kurz bevor, und die diesjährigen Auszeichnungen sind fast abgeschlossen. Wir bei pensopay sind stolz darauf, 2021 mit dem Gazellen-Preis ausgezeichnet worden zu sein. Dies ist ein Anlass, über die Bedeutung des Preises für die dänische Wirtschaft und pensopay nachzudenken.
Seit 1995 verleiht Børsen den Gazellen-Preis an zahlreiche dänische Unternehmen. Es gibt keine feste Anzahl von Gazellen-Preisen, die jedes Jahr vergeben werden. Vielmehr hängt die Zahl davon ab, wie viele Unternehmen sich qualifiziert haben, den Preis zu erhalten.
Was muss ein Unternehmen tun, um eine Gazelle zu werden?
Ein Unternehmen muss sechs Kriterien erfüllen, um den Børsen Gazellen-Preis zu erhalten:
Nettoumsatz / Bruttoergebnis
Das Wachstum des Unternehmens wird grundsätzlich am Nettoumsatz gemessen, der im Ausgangsjahr mindestens 1 Million DKK betragen muss. Falls der Umsatz nicht angegeben ist, wird das Bruttoergebnis verwendet, das im Ausgangsjahr mindestens 0,5 Millionen DKK betragen muss.
Rechnungsperiode
Es müssen mindestens 4 Jahresabschlüsse öffentlich verfügbar sein. Diese sollten 12 Monate umfassen, da kürzere oder längere Perioden zu einer unverhältnismäßig hohen Wachstumsrate führen könnten.
Unternehmensform
Nur Aktiengesellschaften (A/S) und Gesellschaften mit beschränkter Haftung (ApS) können in die Bewertung einbezogen werden. Eine Ausnahme bilden jedoch Finanzinstitute, die unabhängig von der Unternehmensform teilnehmen dürfen.
Vergleichbarkeit
Es ist wichtig, dass die Zahlen für die 4 Jahre, über die das Wachstum gemessen wird, vergleichbar sind. Unternehmen werden ausgeschlossen, wenn sich die Buchhaltungspraktiken ändern, sodass die Ergebnisse nicht mehr vergleichbar sind.
Betriebsgewinn
Die Summe der Betriebsgewinne über die 4 Jahre muss positiv sein. Ein Jahr mit negativem Betriebsergebnis ist zulässig, solange die Gesamtsumme positiv ist.
Wachstum
Der Nettoumsatz oder das Bruttoergebnis muss jedes der 4 Jahre wachsen. Gleichzeitig muss das Wachstum über die 4 Jahre mindestens eine Verdopplung betragen, also 100%.
Was bedeutet der Gazellen-Preis?
'Die Gazelle' ist eines der schnellsten Tiere der Savanne und wird daher verwendet, um die am schnellsten wachsenden Unternehmen in Dänemark zu beschreiben. Diese Unternehmen sind die treibende Kraft hinter einer starken Wirtschaft, und laut Børsen sind sie besonders wichtig, weil "sie Vorbilder für die Schaffung von Arbeitsplätzen, Optimismus und Kreativität in Dänemark sind“, und deshalb gebührt ihnen Anerkennung. Es ist ein Preis, den Unternehmen anstreben, und der sie motiviert.
Auf diese Weise inspiriert der Børsen Gazellen-Preis Unternehmen dazu, nach Wachstum zu streben. Er bietet konkrete Orientierungspunkte, die Unternehmen als Ziel anstreben können, und das ist motivierend. Sowohl als Unternehmer als auch als Mitarbeiter möchte man Teil eines erfolgreichen Unternehmens sein. Der Gazellen-Preis ist weithin bekannt und renommiert, sodass andere erkennen, wie groß der Erfolg des Unternehmens ist.
pensopay - Vom Start-up zur Gazelle
Als neu gestartete Marketing Managerin bei pensopay war es für mich zunächst schwer zu begreifen, wie schnell das Unternehmen seit seiner Gründung im Jahr 2015 gewachsen ist. Ich habe im Laufe der Zeit einige kleine, interessante Geschichten gehört, die mir geholfen haben, das Ganze besser zu verstehen, aber ich glaube, ich habe es erst jetzt wirklich begriffen. Jetzt habe ich mich hingesetzt und einen Überblick über den gesamten Weg verschafft, anlässlich der Auszeichnung als Børsen Gazelle. Hier kommt er!
Wir starten mit einer kleinen Zeitleiste, damit Sie einen Eindruck davon bekommen, was wann passiert ist:
- 2015: Gründung von pensopay ApS.
- 2017: pensopay hat 1000 Nutzer und ist in 7 europäischen Ländern vertreten.
- 2019: pensopay wird in eine Aktiengesellschaft umgewandelt: pensopay A/S, mit nun 2000 Nutzern und Vertretung in 12 europäischen Ländern.
- 2021: pensopay überschreitet 5000 Nutzer und beschäftigt 19 Kollegen.
In 6 Jahren hat sich das Unternehmen von einem Traum und einer Vision zu einer florierenden Firma entwickelt. Es begann mit zwei Gründern und wuchs schnell auf drei Personen in einem Raum. Das war das Büro, in dem ich vor drei Monaten angefangen habe. Heute arbeiten 19 Menschen auf zwei Etagen, die vollständig pensopay gehören.
Für manche mag es nach einer langen Zeit klingen, von 2 auf 19 Personen in 6 Jahren zu wachsen. Man muss jedoch bedenken, dass sie vor drei Jahren nur 5 Vollzeitmitarbeiter und 1 Teilzeitkraft waren und erst damals das Gefühl hatten, wirklich ein "richtiges" Unternehmen zu sein. Zu dieser Zeit arbeiteten sowohl Danny als auch Pierre vollzeit im Betrieb und verbrachten auch späte Abende und sogar Nächte mit der Beantwortung von Support-Mails und der Betreuung von Kunden.
Die Reise selbst
Es besteht kein Zweifel, dass es eine unglaubliche Reise war, ein Unternehmen zu entwickeln und einen Traum zu verwirklichen. Die Meilensteine, die zu Beginn verfolgt wurden, sind heute Teil des alltäglichen Geschäfts. Die Herausforderungen, die noch vor 3 Jahren schlaflose Nächte bereiteten, müssen heute nicht mehr von ihnen selbst gelöst werden. Das Unternehmen hat eine unglaubliche Entwicklung durchgemacht, aber die Mission ist nach wie vor dieselbe.
Die Ambition von pensopay war immer, das Benutzererlebnis in einer Branche zu revolutionieren, die sowohl als technisch komplex als auch schwer zugänglich wahrgenommen wird, und das unter der Wahrung der Werte: hilfsbereit, professionell, auf Kunden und deren Geschäft achten, ohne es zu verkomplizieren. Das ist absolut keine leichte Aufgabe!
Wie sie das geschafft haben, ist viel spannender, von denen zu hören, die es getan haben, als von dem, was ich mir vorstellen kann. Hier kommt es direkt von denen, die pensopay zu dem gemacht haben, was es heute ist.
Die fantastischen 4:
Ich habe die vier längstdienenden Mitglieder des pensopay-Teams gefragt, wie es war. Oder genauer gesagt, fragte ich sie: Was hat es gekostet, was war das Schwierigste und was war das Beste? Aber zuerst sollten Sie wissen, wer die vier sind:
- Pierre Rindsig: CEO und Mitgründer von pensopay.
- Danny Christensen: COO und Mitgründer von pensopay.
- Brian Bach Lassen: der erste Mitarbeiter und ein echter Allrounder.
- Tine Radoor: die Allrounderin bei pensopay, die manchmal auch die Mutterrolle übernimmt.
Was hat es gekostet? Ihre eigenen Worte:
“Es gab viele Opfer, schlaflose Nächte, zu viele Arbeitsstunden und Sorgen, die dazu führten, dass man nicht wirklich präsent bei seiner Familie oder seinen Freunden war. Es erfordert Hingabe und harte Arbeit,” Pierre, pensopay.
“Alles. Es mag ein wenig klischeehaft klingen, aber es passt gut: Blut, Schweiß und Tränen. Es wurden viele Dinge auf dem Weg geopfert, die nie zurückkommen werden – aber ich bereue nichts!” Danny, pensopay.
“Es hat einige Opfer gekostet, dabei zu sein: Freunde und Familie wurden durch Telefonate und E-Mails ersetzt. Meine Zukunftspläne änderten sich, als ich eine neue Richtung wählte,” Brian, pensopay.
“Blut, Schweiß und Tränen,” Tina, pensopay.
Es gibt keinen Zweifel, dass es manchmal ein harter Kampf war. Es hat viel Energie gekostet, und oft musste man Arbeit über das Privatleben stellen, besonders zu Beginn, als man allein an das Projekt glaubte. Man muss selbst kämpfen und viele andere Dinge zurückstellen.
Was war das Schwierigste?
“Beruflich war das Schwierigste die ersten 18 Monate. Man hat viel zu beweisen, aber keine Geschichte. Man ist allein – bestenfalls mit seinem Mitgründer – und glaubt daran, dass man es schaffen kann.“ – „Privat war es schwer, den Wechsel von einem festen Gehalt, Bonus und Firmenwagen hin zu keinem Gehalt zu vollziehen. Der härteste Moment war wahrscheinlich, als meine Tochter fragte, ob sie ein Eis haben dürften und sagte, dass sie sich mit einer Kugel begnügen müssten, weil sie wussten, dass wir kein Geld hatten,” Pierre, pensopay.
“Das Schwierigste war definitiv die Unsicherheit. Alle Fragen, die mit dieser Situation einhergehen. Sind wir morgen noch da? Kann ich meine Familie ernähren? Was, wenn wir die falsche Entscheidung treffen?” Danny, pensopay.
“Das Schwierigste war, wenn Lieferanten Ausfälle hatten. Wenn alles kurz davor war zu kippen, sind wir alle zusammengekommen und haben unser Wissen und Können eingebracht, damit die Belastung nicht zu groß für den einzelnen Kollegen war,” Brian, pensopay.
“Die Skalierung von klein auf größer war eine schwierige Kunst. Es war hart, aber ich denke, wir machen es ganz gut,” Tine, pensopay.
“Es gab viele große Momente: die ersten 100 Nutzer, der erste Mitarbeiter, der Break-even-Punkt, die Erwähnung in Børsen und Berlingske, und unsere Teilnahme an TV2. Die Gefühle sind intensiver, wenn man als Unternehmer für Erfolg und Überleben kämpft. Das Beste war jedoch der gezielte Kampf, den Ruf des Unternehmens zu formen und darin erfolgreich zu sein. Ich denke jedoch, dass man nie fertig wird, und das ist vielleicht das allerbeste: weiterhin etwas zu schaffen, von dem man glaubt, dass es gut ist,” Pierre, pensopay.
“Das Beste war definitiv zu sehen, wie etwas wächst. Etwas zu schaffen, das von anderen und der allgemeinen Öffentlichkeit ernst genommen wurde. Als wir ein Name auf den Lippen der Kunden wurden und als ein seriöses, kundenorientiertes Unternehmen angesehen wurden – das war immer die Vision.“ – „Wir haben auf dem Weg viele Rückschläge erlitten, vor allem von unseren Wettbewerbern, die uns zu Beginn nicht ernst nahmen. Am Ende wurde das jedoch zu unserem Vorteil,” Danny, pensopay.
“Das Beste war der Zusammenhalt. Die Führungskräfte sind nicht einfach steife Bürotypen. Alle Kollegen sind Teil des Teams, und man kann sowohl feiern und entspannen als auch ernsthaft arbeiten,” Brian, pensopay.
“Die Möglichkeit, ein Teil davon zu sein und Einfluss auf unsere Arbeit und den Arbeitsplatz zu nehmen,” Tine, pensopay.
Es gibt keinen Zweifel, dass pensopay seit seiner Gründung 2015 einen langen Weg zurückgelegt hat. Was die Zukunft bringt, weiß natürlich niemand genau, aber ich bin mir sicher, dass dieser Erfolg noch mehr Motivation gebracht hat. Es wird spannend sein zu verfolgen, was als Nächstes kommt.
Team pensopay
